中國成衣業正面臨嚴重生存危機(下)
(發佈日期：97年12月23日)
轉移到越南
l Gerber在越南已衍然為領導者，有200個公司客戶群且使用Gerber系統者超過500個。2007年5月，Gerber在河內設立辦事處，以及2008年4月於胡志明市開設約1百萬美元規模的首座東南亞先進科技中心。
l 越南和其他東南亞參展者在2008上海Intertextile展表示，中國的競爭優勢正在消失。
l 據越南紡織和成衣公會(VITAS)貿易促進部表示，越南產品的價格和樣品頗受關注。越南紡織和成衣公會預測，在2008年越南紡織品和成衣出口將增長到20-25%，超過90億美元。
替代策略
l CNTAC(中國紡織工業協會)以及其他部門組織建議的各項策略中，以”升級”為其重點。CNTAC建議改善整個供應鏈的組織，使中國成衣業提供更多的創新產品，提升其在世界時裝和品牌的品質以達到優勢。
l 比利時布料製造商Concordia供應如Tommy Hilfiger及Quicksilver之品牌，其堅信中國在未來將成為一個高品質的成衣生產和出口國。2008年6月，Concordia在蘇州投資一個約可年處理150萬公尺布料的整理廠。Concordia的亞洲區業務經理表示，由於該項投資使該公司可保證，其售予國際客戶的中國生產成衣與在比利時生產是同樣的布料品質。
轉向國內市場
l 中國另一項策略在於從減緩的出口市場轉發展至國內市場。相當多的公司採用該策略，可以預期最快明年中國國內市場將會非常熱鬧。
l 中國統計數據顯示，中國國內成衣零售成長28.7%，高於2007年全國平均零售16.8%的成長率。中等價位至高價位的成衣和配件的表現更優於廉價商品。
l 第三個可能成功的策略是專注於三大市場(歐盟，美國，日本)之外的市場。在2008年上半年，中國的成衣和配件出口於鄰國市場非常地成功，如俄羅斯、哈薩克和吉爾吉斯以及其他如沙烏地阿拉伯、阿拉伯聯合大公國、巴拿馬和智利市場。
轉移生產
l 為獲得更多優勢，某些中國成衣製造商甚至派遣工人到快速擴展的中東貿易樞紐杜拜來生產成衣，或從中國沿海轉移生產到較便宜的內陸地區。
l 另一個策略是轉移生產至較便宜的國家，但中國政府、CNTAC或其他部門組織並不太建議，然而愈來愈多公司採用此策略。
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2008年1至9月中國出口統計
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2007年1-9月
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2008年1-9月
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2008年1-9月
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單位:千美元
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單位:千美元
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增減率(%)
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電腦及其零件
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86,676,099
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99,599,760
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14.90
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成衣
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85,561,935
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87,084,518
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1.80
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紡織品
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41,097,627
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49,859,826
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21.30
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鋼鐵
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34,015,300
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49,833,291
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46.50
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電話
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35,785,945
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41,485,310
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15.90
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鞋類
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19,177,073
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22,079,392
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15.10
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傢俱及其零件
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15,693,551
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19,353,169
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23.30
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積體電路
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17,202,314
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18,519,400
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7.70
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塑膠製品
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10,858,705
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11,029,355
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1.60
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精煉油
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6,733,723
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10,195,499
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51.40
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包裝材料
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7,940,458
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10,007,458
|
26.00
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彩色電視機
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5,785,723
|
7,842,099
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35.50
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容器
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6,639,177
|
7,516,672
|
13.20
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燈具
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5,766,863
|
6,664,872
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15.60
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玩具
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6,084,531
|
6,309,786
|
3.70
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焦炭及半成品
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2,149,333
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5,208,673
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142.30
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電動馬達及發電機
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4,105,504
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5,091,225
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24.00
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2002-2008年中國紡織品及成衣出口統計
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出口年成長率(%) 單位:美元
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紡織品及成衣
出口增減率(%)
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紡織品
出口增減率(%)
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成衣
出口增減率(%)
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紡織品及成衣
出口市占率(%)
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2002
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15.6
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22.98
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12.01
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19.00
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2003
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27.6
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28.23
|
25.51
|
18.00
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2004
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20.6
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22.02
|
17.62
|
16.00
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2005
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20.9
|
22.78
|
19.92
|
15.10
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2006
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25.20
|
18.59
|
28.81
|
14.90
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2007
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18.90
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14.99
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20.93
|
14.10
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2007年1-8月
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19.30
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13.47
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22.41
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14.20
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2008年1-8月
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9.20
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22.46
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2.62
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12.70
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資料來源:中國海關
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